西安厚谊配资属于世界的美的

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证券时报记者 甘霖

打造一家真正的跨国企西安厚谊配资业并跻身世界500强,可能是许多企业家一生矢志不渝追求的目标。

不过,国际化之路注定崎岖不平、荆棘丛生。由于水土不服,国内有些企业雄心勃勃进行的跨国并购,结局却是折戟沉沙、黯然离西安厚谊配资场。对于美的集团来说,要“再造一个美的”,全球化是必经之路,因而美的集团的国际化之路将如何走,成为市场和投资者共同关注的焦点。

市场先行

据李飞德介绍,在国际化市场扩张方面,美的集团一直坚持稳健发西安厚谊配资展的思路,以重点市场为突破口,以合资合作为手段,推进海外市场扩展和自有品牌份额的提升。

在新兴市场,美的集团积极加大发展力度,培育国际化经营管理平台,加大海外市场自有品牌建设力度。尤其是在发展中国家,美的的市场份额快速提升,成效显著。2012年美的集团海外收入超过70亿美元,其中有超过10亿美元是在海外生产销售。

美的集团的国际化之路就是市场先行,把产品卖到国际市场,然后展开生产基地方面的布局,最后是品牌提升及全球化运营管理。也即,美的的国际化路径分为三步:第一步主要是向国外输出产品,包括贴牌等,积累经验;第二步是同知名公司合作,参股国际品牌;第三步是成为品牌运营商。

即便是走全球范围的并购路线,美的的并购风格也非常明显:一是新兴市场,如金砖五国;二是低成本地区;三是具有庞大区域辐射能力;四是适合美的品牌发展。在拓展中,美的会西安厚谊配资优先采取合资合作的方式。

国际化启动早

美的集团的国际化之路早在上世纪90年代就已开始启动。

1998年,美的收购东芝万家乐,正式迈开国际化步伐。其后,美的又收购了日本三洋磁控管厂。2007年,美的在越南的工业园投产,“走出去”取得里程碑意义的进展。一年之后,美的与开利公司进入蜜月期,这一年,双方的合资公司——佛山美的开利正式成立,且获得成功,这为美的借助开利的力量加速国际化谱下了前奏西安厚谊配资曲。

随后,美的把目光瞄向了埃及。2010年10月,美的以5748万美元的价格,收购了开利在埃及子公司Miraco32.5%的股份,成为该公司第二大股东,美的由此将获得投资Miraco公司产品、品牌及市场的机会,从而拓展非洲市场。

2011年8月,美的公告收购开利拉美空调业务51%的权益,拓展拉美市场;2012年1月,与开利联合投资印度市场。以印度合资公司成立为标志,美的先后完成了在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷以及印度等国家和地区的布局。越南辐射东盟、白俄罗斯辐射欧洲、埃及辐射非洲和中东,巴西和阿根廷辐射拉丁美洲,美的国际化触角已经伸入全世界的各个角落。

美的选择印度、巴西等新兴市场先行“试水”,看中的也是这些市场潜在的增长力。

以印度为例,有资料显示,这个拥有12亿人口的大国,2010年家用空调消费量只有350万台,不到中国的十分之一。

可见,扎根印度市场,对公司整体业绩的提升会有明显帮助。巴西、阿根廷等拉美市场同样如此,这里消费人口众多,气候炎热,拥有相对强劲的经济增长潜力,未来市场可期。

据了解,目前,美的自有品牌在东盟、南美、中东非地区,已经占据一定的优势,在欧盟成员国之一的塞浦路斯,美的品牌空调市场占有率近20%,产品知名度在当地市场与世界级一线家电品牌齐名。对于美的来说,做世界级的家电企业,正在慢慢变为现实。